採用面接に関して、私がなにを質問しているかというのは、そんなに重要な問題ではないと思います。

　それより私が大切にしているのは「求職者が、私になにを質問してくるか」ということ。そして私をどんな目で見て、どう判断するかということ。もっとストレートにいうなら、私に面接されていないで、私を面接してほしいのです。
　そもそも、面接とは基本的に「この人と一緒に働いて、楽しいだろうか？」を双方が見る場ですが、会社側でその判断を下すのは経営トップではなく、毎日顔を突き合わせて働く現場責任者であるべきです。実際、私は採用の可否について、彼ら現場責任者の意見を最大限取り入れるようにしています。
　では、どうして私は面接の場に出ていくのか？
　答えは簡単。ただひたすら「求職者たちのため」です。それ以外の理由はありません。 　どの会社にも、それぞれ微妙に異なった社風があります。そして社風をつくる最大の要因は、良くも悪くも経営トップのパーソナリティです。
　つまり、社風を知りたければ、社長を見ればいい。私を面接してしまえば、オプトという会社のすべてがわかるわけです。
　ですから弊社に限らず、社長面接がセッティングされたら大きなチャンスだと思いましょう。「よし、こっちがお前を面接してやるんだ」くらいの気持ちで臨めば緊張することもないでしょうし、その会社の裏のウラまで見透かすことができる機会のはずです。

●一人一人が社長
我々オプトでは「一人一人が社長」という言葉を企業哲学としています。社員一人一人が自らの責任において行動し、判断できてこそ、最強の組織だと信じるからです。また、こうした社員が多いほど企業は成長していくものです。そのため面接では「将来、なにになりたいですか？」という質問をし、その求職者が「会社に頼りきりな人」か「自分で道を切り拓ける自立した人か」を見極めています。